tag:blogger.com,1999:blog-11006045997064877622024-03-06T02:04:55.954-03:00** Estudantes de Administração da UNEB - 2008.2Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.comBlogger12125tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-967269990726619562010-03-03T19:06:00.005-03:002010-03-03T19:16:51.491-03:00FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjul1-90olHVt7t0HdpAJBzKBBRK_KCQjoD06q_bHiNvIg6ie7cAUOcLrJn0gUSXEswCsuWneM5JRskdXCo7Bdm_YKGcrEYPPQlkG6y0VUJ6sUarhpoKd8lj4G08OHb0myLM8FNbkGH_Uni/s1600-h/dinheiro.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 200px; height: 150px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjul1-90olHVt7t0HdpAJBzKBBRK_KCQjoD06q_bHiNvIg6ie7cAUOcLrJn0gUSXEswCsuWneM5JRskdXCo7Bdm_YKGcrEYPPQlkG6y0VUJ6sUarhpoKd8lj4G08OHb0myLM8FNbkGH_Uni/s200/dinheiro.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5444534988822576098" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify; font-weight: bold;"><div style="text-align: justify;">Em tempo de extrema competitividade, os administradores precisam<br />estar constantemente atentos aos diversos fatores que podem influenciar os<br />resultados das organizações. O empirismo deu lugar à exploração de<br />informações. Dentre elas, a formação do preço de venda aparece como uma<br />ferramenta fundamental para o bom andamento dos negócios. Todo<br />administrador precisa dominar o assunto para fazer com que o preço do<br />produto seja competitivo frente à concorrência e também suficiente para cobrir<br />custos e gerar lucros.<br /></div><br />Acesse o artigo completo clicando <a href="http://www.4shared.com/file/229870870/328f533a/Artigo_-_Formao_de_preo_de_ven.html">aqui.</a><br /><br />Atenciosamente,<br /><br />Diogo Maia de C. Martins<br />Érica Sampaio<br />Hugo Wiering<br />Nathaly P. Silva<br /></div>Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-32280153493220183192010-03-03T18:22:00.002-03:002010-03-03T18:25:20.170-03:00CUSTOS EM EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS (PEDRO DE MATOS SOUZA)CUSTOS EM EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS<br /><br />TRABALHO FEITO INDIVIDUALMENTE POR PEDRO DE MATOS SOUZA.<br /><br /><br /><br />LINK PARA DOWNLOAD DO ARTIGO:<br />http://www.4shared.com/file/233728699/4b96a180/PEDROSOUZAcustos.htmlEstudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-10929102467148766642010-03-01T13:16:00.003-03:002010-03-03T16:00:20.945-03:00Teoria das Restriçoes<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtpi2OMAOo1kQAJMO_HXm5FOSF0wl_JlrE-cYSMZcPNgSi0FmcyRHMsNjLz3SJdr3vqKuWvNtVprXn1c9tkzTnGEiINpKMakKlqDe8XiryOZr9DRroJh73HZtpfcOXSxwgVV6Kd95_DZFk/s1600-h/restricoes+imagem.jpeg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5443700344959767794" style="FLOAT: left; MARGIN: 0pt 10px 10px 0pt; WIDTH: 200px; CURSOR: pointer; HEIGHT: 193px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtpi2OMAOo1kQAJMO_HXm5FOSF0wl_JlrE-cYSMZcPNgSi0FmcyRHMsNjLz3SJdr3vqKuWvNtVprXn1c9tkzTnGEiINpKMakKlqDe8XiryOZr9DRroJh73HZtpfcOXSxwgVV6Kd95_DZFk/s200/restricoes+imagem.jpeg" border="0" /></a> <meta content="text/html; charset=utf-8" equiv="Content-Type"><meta content="Word.Document" name="ProgId"><meta content="Microsoft Word 12" name="Generator"><meta content="Microsoft Word 12" name="Originator"><link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Ckaki%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List"><link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Ckaki%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx" rel="themeData"><link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Ckaki%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml" rel="colorSchemeMapping"><style> <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:"Cambria Math"; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face {font-family:"Lucida Sans Unicode"; panose-1:2 11 6 2 3 5 4 2 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-2147480833 14699 0 0 63 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:none; mso-hyphenate:none; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Lucida Sans Unicode"; mso-font-kerning:.5pt;} p.Contedodatabela, li.Contedodatabela, div.Contedodatabela {mso-style-name:"Conteúdo da tabela"; mso-style-unhide:no; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:no-line-numbers; mso-hyphenate:none; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Lucida Sans Unicode"; mso-font-kerning:.5pt;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-size:10.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> </style>
<br /><p class="Contedodatabela" style="MARGIN-BOTTOM: 14.15pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify">Este artigo apresenta a Teoria das Restrições em seus aspectos básicos, com o objetivo de apresentar uma idéia nova de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa, com o objetivo de ganhar sempre e mais. Identificar a Meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade de restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC em um determinado sistema, que ainda contará com a contribuição de ferramentas de raciocínio lógico para nortear o processo de mudança. A TOC implica reduzir Inventário e Despesa Operacional e aumentar o Ganho. Mede seus resultados através do Retorno Sobre o Investimento, o Lucro Líquido e o Fluxo de Caixa. Formula o preço básico de venda partindo do RSI - Retorno sobre o Investimento esperado, considerando o Inventário Total e a Despesa Operacional e o confronta com o preço de mercado para possíveis ajustes.</p><p class="Contedodatabela" style="MARGIN-BOTTOM: 14.15pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><strong>EQUIPE:</strong></p><p class="Contedodatabela" style="MARGIN-BOTTOM: 14.15pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><strong>CARLA HELIDY</strong></p><p class="Contedodatabela" style="MARGIN-BOTTOM: 14.15pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><strong>JACIARA PEREIRA</strong></p><p class="Contedodatabela" style="MARGIN-BOTTOM: 14.15pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><strong>MARIA QUITÉRIA</strong></p><p class="Contedodatabela" style="MARGIN-BOTTOM: 14.15pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><strong>ROSENI CABRAL</strong></p><a href="http://www.4shared.com/file/232211089/9a12432e/Artigo__Teoria_das_Restricoes_.html">http://www.4shared.com/file/232211089/9a12432e/Artigo__Teoria_das_Restricoes_.html</a>
<br />
<br />Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-13336867303162113592010-02-26T22:32:00.006-03:002010-02-27T19:23:31.134-03:00ARTIGO: A UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS GERENCIAIS NAS ORGANIZAÇÕES<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6-20mLVUAtFxnWF6h27LvAeGc8irCFTMoxUMRB2Hfne7nMw3X02n-vxG6BiyQWdFjn8QOhahqCG2NgK9sOJlUGSK_h5uglNZi2y7AfAstCQlbsP-2rIEGnM7rCvlI-mseza_6gdbMqGnT/s1600-h/livro.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 180px; height: 180px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6-20mLVUAtFxnWF6h27LvAeGc8irCFTMoxUMRB2Hfne7nMw3X02n-vxG6BiyQWdFjn8QOhahqCG2NgK9sOJlUGSK_h5uglNZi2y7AfAstCQlbsP-2rIEGnM7rCvlI-mseza_6gdbMqGnT/s200/livro.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5442734662610054194" border="0" /></a><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><br /></span></span><span><span><b style="font-family:arial;"><span style="line-height: 150%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">RESUMO<o:p></o:p></span></span></span></b></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"> </span></span><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;font-family:arial;"><span><span style="line-height: 150%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Este artigo se propõe a discutir a temática das Ferramentas Gerenciais, seus principais usos, os tipos e exemplos, com ênfase nas ferramentas gerenciais usadas no Brasil, por seus executivos e gestores. O embasamento deste artigo está relacionado ao artigo publicado pela Revista HSM Management, na Edição nº 6, publicada entre os meses de Março-Abril de 2000, sobre um relatório da firma de consultoria Bain e Company, sobre o uso das ferramentas gerenciais em todo o mundo. Realizaremos um breve resumo sobre as principais ferramentas gerenciais, com ênfase nas ferramentas mais utilizadas por gestores brasileiros, além de realizar um comparativo entre os dados obtidos no Brasil e no resto do mundo.</span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right; line-height: 150%;"><span><a href="http://www.4shared.com/file/230600375/9fa8b079/Artigo_Mirian.html"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Clique aqui para ler mais...</span></span></a></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><br /></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Betson<br />Eder Santos<br />Eder Carlos de Morais<br />Uelberte de Jesus Conceição Santos<br /></span></span></p><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span style="line-height: 150%;"></span></span><br /><span style="line-height: 150%;font-family:";font-size:12pt;"><o:p></o:p></span>Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-77375080368063686132010-02-25T22:41:00.004-03:002010-02-27T19:23:59.087-03:00ARTIGO: A Teoria das Restrições: uma breve análise de suas implicações.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2NatsqjvvNW5vHPdApW0_EROvSpanbFokednDcZ9UpzjMeyGEpFeK_KnyJJtck-58bY2XYbryMU7AunjV__5bjmZwSOhwvYjazZh5xEvlWq3kjjXN_FNNouwm2NMY0kiOHdx-tOybA0Fq/s1600-h/livro_010414.gif"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 180px; FLOAT: left; HEIGHT: 238px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5442364407028620866" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2NatsqjvvNW5vHPdApW0_EROvSpanbFokednDcZ9UpzjMeyGEpFeK_KnyJJtck-58bY2XYbryMU7AunjV__5bjmZwSOhwvYjazZh5xEvlWq3kjjXN_FNNouwm2NMY0kiOHdx-tOybA0Fq/s320/livro_010414.gif" /></a><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><br /></span></span><div align="justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">O presente artigo insere-se no contexto da discussão chamada Teoria das Restrições (TOC) desenvolvida originalmente pelo físico Goldratt. A ênfase fundamental das idéias desse autor é o alcance que ele denomina meta da organização, ou seja, ganhar mais dinheiro através de uma adequada gestão da produção. O foco principal dessa teoria é que toda a empresa, no processo de atingir a sua meta, apresenta sempre uma ou mais restrições. Esta teoria é baseada em um conjunto de princípios básicos (axiomas), alguns processos simples, ferramentas lógicas e é aplicável através da dedução lógica a áreas especificas como finanças, logística, gerência de projetos, administração de pessoas, estratégia, vendas e marketing. </span></span></div><div align="justify"> </div><div align="justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><br /><br /><br /></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><a href="http://www.4shared.com/file/229933296/649184dc/Teoria_das_Restries_equipe__Ad.html">Clique aqui para baixar o artigo completo</a></span></span></div><div align="justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><br /></span></div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Atenciosamente,</span></span></strong></div><div align="justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><strong></strong> </span></span></div><div align="justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><strong></strong> </span></span></div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Adrian Neves</span></span></strong></div><div align="justify"><strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Íria Cariza</span></span></strong></div><div align="justify"><strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Luís César Santos Sampaio</span></span></strong></div><div align="justify"><strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Priscila Rigaud</span></span></strong></div><div align="justify"><strong></strong> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div>Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-26042736442274513582010-02-25T21:44:00.009-03:002010-02-27T19:24:29.225-03:00Equivalente de Produção: Uma ferramenta de grande valor empresarial<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdpiTeC3GBWkBJ5VSqyNcr0zUXke6BcfWyGEQFiD2hLrKaj0wV9yBNyJr7wkXVpTYbP-O9tvfNSqC1uC6ODI47Ve_kpfCBo-wTXWygmLrCvvtg0153ZYuKbDg0YjySx0bvGcyjb_9mr_9P/s1600-h/Contcustos.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 125px; FLOAT: right; HEIGHT: 173px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5442372061906375906" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdpiTeC3GBWkBJ5VSqyNcr0zUXke6BcfWyGEQFiD2hLrKaj0wV9yBNyJr7wkXVpTYbP-O9tvfNSqC1uC6ODI47Ve_kpfCBo-wTXWygmLrCvvtg0153ZYuKbDg0YjySx0bvGcyjb_9mr_9P/s320/Contcustos.jpg" /></a><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Constituem-se de algumas características importantes na contabilização da Produção Contínua. Pretendemos mostrar a preocupação em relação aos problemas de atribuição de custo para efeito de estimação contábil do produto criado. Inicialmente para a implantação de um sistema de custeio, é necessário conhecer profundamente, a seguir, os aspectos inerentes à empresa: a composição organizacional; processos operacionais para a produção dos materiais acabados; aceitar métodos para acumulação de custos para diferentes serviços ou produtos; informações solicitadas pela administração e outros.<br />O método de Custeio nas empresas de produção contínua fundamenta-se na determinação dos custos dos departamentos de produção e no conhecimento da quantidade de produção referente ao respectivo período para determinar o custo determinado de cada unidade fabricada. Os custos são apropriados aos custos de departamentos, processos e conseguintemente aos produtos de maneira direta ou através do método de rateio.<br />Segundo as normas, os custos são acumulados através do departamento, funções ou processos de produção e apropriados aos produtos à proporção que a produção flui de método em método, numa situação de métodos sucessivos e/ou paralelos até que o produto acabado incorpore todos os custos acumulados durante o fluxo de operações.<br />Em geral, o sistema de custeio é empregado em organizações que “geram” produto em quantidade e padronizado de forma contínua para abastecer o estoque designado a vendas. É considerado o mais adequado por auxiliar os controles contábeis e administrativos.<br /><br />Feito por:<br /><br />Andreza Almeida<br />Gorete Torres<br />José Pereira<br />Marcos Cruz<br /><br />Baixe o arquivo, clicando </span></span><a href="http://www.4shared.com/file/229906442/a2a1c8d8/Custos_Artigo_Equivalente_Prod.html"><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">aqui</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">.</span></span></div>Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-20393952423674586542010-02-25T20:43:00.005-03:002010-02-25T21:13:18.014-03:00ABC (Activity Based Costing), mecanismo de apoio e gestão no processo de desempenho e desenvolvimento no mundo empresarial.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOhX-HjRhDF9_SytcfCa_nqlOe2ifmh0dz-qLJbGkk8hZapl0LvQ2RWwR95GzoWc_i9DbpaEZTlNkNgyGqvjKMIt9WcQZY5DdwFx42HdhHhGmjt5zWfV97zPrrE1MSnH-8t4u79Zsi49zD/s1600-h/ABC.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 248px; FLOAT: left; HEIGHT: 247px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5442334747990199906" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOhX-HjRhDF9_SytcfCa_nqlOe2ifmh0dz-qLJbGkk8hZapl0LvQ2RWwR95GzoWc_i9DbpaEZTlNkNgyGqvjKMIt9WcQZY5DdwFx42HdhHhGmjt5zWfV97zPrrE1MSnH-8t4u79Zsi49zD/s320/ABC.jpg" /></a><br /><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;">“A Contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração a tomar decisões” (IUDÍCIBUS e MARION, 2000, p.19). Sendo assim, a contabilidade coloca a disposição do gestor informações sobre os custos de seus bens e de suas mercadorias e/ou serviços.<br /><br />Uma das metas da Contabilidade é oferecer dados aos gestores de organizações e/ou departamentos, visando auxiliá-los na tomada de decisões para uma boa gestão empresarial.<br /><br />As mais importantes funções que o administrador exerce são auxiliadas, basicamente, pela contabilidade. Planejamento, organização, comunicação, coordenação e tomada de decisões são funções da administração e todas elas são executadas buscando bastante apoio nas informações que o contador está capacitado a fornecer. (LEONE, 1995, p. 4).<br /><br />Inúmeras são as pesquisas acadêmicas que surgem como resultado de novas observações feitas no ramo da contabilidade de custos. A inserção em um mundo globalizado e recheado de concorrência faz com que muitas empresas invistam na busca de informações que venham auxiliar na redução dos custos e na maximização dos lucros positivos.<br /><br />Para isso, são necessárias informações o mais próximas possível da realidade com relação aos custos dos diversos fatores de produção, lucratividade do produto ou do segmento produtivo, dos centros de custos etc.<br /><br />Sendo assim, a Contabilidade de Custos mostra-se como um caminho para que as empresas melhorem seu desempenho econômico e financeiro. No entanto, os variados sistemas de custos utilizados pela Contabilidade de Custos ainda necessitam de aperfeiçoamentos para atender as novas situações empresariais e minimizar os erros possíveis na apuração de custos nas empresas.<br /><br />Este artigo pretende tratar informações a respeito do Sistema de Custeio conhecido por ABC (Activity Based Costing), abordando dados que demonstrem suas vantagens e desvantagens quando utilizados no mundo empresarial.<br /><br /><br />O artigo completo pode ser visto através do link:<br /><br /><a href="http://www.4shared.com/file/229873155/6db75156/ABC_-_Marluce_Italo_Jonhnatan_.html">http://www.4shared.com/file/229873155/6db75156/ABC_-_Marluce_Italo_Jonhnatan_.html</a> </span></div>Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-63415973866434432762010-02-25T11:04:00.010-03:002010-02-25T13:18:46.956-03:00CUSTO-PADRÃO COMO ARMA NO CONTROLE DE CUSTOS<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:130%;"><a style="font-family: times new roman;" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2i6GyspzXzlVtJlWJB1IsyEhMt3Aa0bGLwNivtCVOhz3mT345fGisdIWx0BPZCP9izsDYIRvDnkrJkWZnwfVYNBoc_po3jnoS4Ak2qEUvb3VhTKlYAtTk3X-XG-LXkQdLCTlWbrUUm-ip/s1600-h/images.jpg"><img style="margin: 0px 10px 10px 0px; width: 125px; float: left; height: 133px;" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5442182682577003058" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2i6GyspzXzlVtJlWJB1IsyEhMt3Aa0bGLwNivtCVOhz3mT345fGisdIWx0BPZCP9izsDYIRvDnkrJkWZnwfVYNBoc_po3jnoS4Ak2qEUvb3VhTKlYAtTk3X-XG-LXkQdLCTlWbrUUm-ip/s320/images.jpg" border="0" /></a><span style="font-family:times new roman;">Nos últimos anos, surgiram muitas discussões sobre a importância da informação em relação aos custos enquanto instrumento de apoio à atividade estratégica. A maioria delas tem sido impulsionada pela crescente complexidade que vem ocorrendo no ambiente dos negócios, pela maior participação de recursos de natureza intangível na formação dos custos dos produtos e serviços, pelas exigências dos mercados e pelo crescente aprimoramento das tecnologias de informação, entre outros fatores, que têm estimulado a competitividade entre as empresas. Assim sendo, parte-se do conceito que “custo padrão é um método que auxilia a administração no controle dos custos da produção”. Portanto, depreende-se que o seu objetivo principal é servir de instrumento para o controle.</span></span><span style=";font-family:times new roman;font-size:130%;" >O Custo é um forte componente da busca pela competitividade das empresas, por isso a sua forma de análise e compreensão vem se modificando e se adaptando às exigências de utilizá-lo cada vez mais como um instrumento de Gestão Estratégica. O Sistema de Custeio Baseado em Padrões (Custo-Padrão) é um instrumento gerencial de grande significado para organizações que atuam em ambientes marcados por alta competitividade, bem como instrumento de avaliação do controle de gestão, na medida em que auxilia o gestor para exercer as funções de planejamento, de execução e controle de maneira mais eficaz.</span></div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"> </div><span style="font-size:130%;"><br /><a href="http://www.4shared.com/file/229547559/17544bf8/Artigo_Custo-Padro_-_Ana_Crist.html">Baixe o Artigo completo</a><br /><br /><br /></span><div face="times new roman" align="left"> </div><div face="times new roman" align="left"> </div><div face="times new roman" align="left"> </div><div face="times new roman" align="left"> </div><div face="times new roman" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"><span style="font-size:130%;">Atenciosamente,<br /><br /></span></div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"> </div><div style="font-family: times new roman;" align="left"><span style="font-size:130%;">Ana Cristina Carneiro de Almeida</span></div><div style="font-family: times new roman;" align="left"><span style="font-size:130%;">Laurenil Sousa de Almeida</span></div><div style="font-family: times new roman;" align="left"><span style="font-size:130%;">Murilo Santana dos Santos</span></div><div style="font-family: times new roman;" align="left"><span style="font-size:130%;">Vanilda Ferreira Resende</span></div>Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-76926869630425523262010-02-25T08:57:00.004-03:002010-02-25T13:17:56.846-03:00ARTIGO: CUSTO-PADRÃO E SUA RELEVÂNCIA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO DAS EMPRESAS<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:130%;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPco9-5S-Qpi2CNp0hVSjaBhxccO3sMoWZjQWA5yrqzgynAnje22caqz7FzY80sgPisgzx6XY2DCipqcMZqEE_rg6bGdzyRK7a8tD2fE8aQfqvnQ6VJQDL_l_onCWxBG7TMv0nd4Og3phz/s1600-h/orcamento.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 158px; height: 181px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPco9-5S-Qpi2CNp0hVSjaBhxccO3sMoWZjQWA5yrqzgynAnje22caqz7FzY80sgPisgzx6XY2DCipqcMZqEE_rg6bGdzyRK7a8tD2fE8aQfqvnQ6VJQDL_l_onCWxBG7TMv0nd4Og3phz/s320/orcamento.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5442149302191616674" border="0" /></a></span><span style="font-size:130%;"><span style="font-family:times new roman;">O presente artigo tem a finalidade de mostrar e avaliar os efeitos das variações de custos no</span> <span style="font-family:times new roman;">resultado das atividades desenvolvidas pelas empresas, independente dos setores em que</span> <span style="font-family:times new roman;">atuam, através da técnica do custo-padrão. Destaca-se que o presente estudo discorre sobre</span> <span style="font-family:times new roman;">o custo-padrão e suas aplicações, tendo por finalidade apresentar o sistema desse tipo de</span> <span style="font-family:times new roman;">custeamento, cujo conceito e idéia básica são partes elementares no seu desenvolvimento. </span><span style="font-family:times new roman;">Num segundo plano será apresentada a sua capacidade prática que é à base de determinação</span> <span style="font-family:times new roman;">dos custos e dos indicadores de controle, indicando como os padrões são estabelecidos e de</span><span style="font-family:times new roman;">quem é a responsabilidade pela fixação dos padrões, além de descrever a metodologia para</span> <span style="font-family:times new roman;">sua utilização. Observa-se que uma boa utilização dessa técnica é de extrema importância</span> <span style="font-family:times new roman;">para a tomada de decisões dentro da organização, desde quando o planejamento faz parte de</span> <span style="font-family:times new roman;">toda a sua estrutura. Também é relevante citar que todas as organizações têm como objetivo</span> <span style="font-family:times new roman;">a redução dos custos e a maximização dos lucros, o que de fato é observado quando se utiliza</span> <span style="font-family:times new roman;">de maneira correta a técnica do custo-padrão.<br /><br /></span><br /><a href="http://www.4shared.com/file/229490023/1010d967/ARTIGO_SOBRE_CUSTO-PADRAO_-_Eq.html"><span style="font-family:times new roman;">Clique aqui para baixar o artigo completo.</span></a><br /><span style="line-height: 115%; color: rgb(0, 51, 51);font-family:times new roman;" ></span><br /><br /><span style="line-height: 115%; color: rgb(0, 51, 51);font-family:times new roman;" >Atenciosamente,</span><br /><span style="line-height: 115%; color: rgb(0, 51, 51);font-family:times new roman;" ></span><br /><span style="line-height: 115%; color: rgb(0, 51, 51);font-family:times new roman;" >Anderson Santos Souza</span><br /><span style="line-height: 115%; color: rgb(0, 51, 51);font-family:times new roman;" >Ester Amorim Fera de Almada</span><br /><span style="line-height: 115%; color: rgb(0, 51, 51);font-family:times new roman;" >Gilson Teixeira Chaves </span><br /><span style="line-height: 115%; color: rgb(0, 51, 51);font-family:times new roman;" >Israel Rodrigues Viana </span><br /></span> </div>Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-85471086387780552862010-02-25T02:37:00.012-03:002010-02-25T13:17:17.517-03:00ARTIGO: CUSTO DE EXPORTAÇÃO DA SOJA BRASILEIRA.<div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"><span style="font-size:130%;"><a style="color: rgb(0, 51, 51);" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0A5VYfyCLGzYhdduCcVDIaXKmU06Ij5wmtpQU9-9duuqlDoBUQmSvFo5mN1GdMu26QsetdLob-pckMTvqNANcTP1-bKrdZuMM-RZjTLb2nhKED42mCTXpC0-bo-O4JI_7HLMzMppantN7/s1600-h/colheita-de-soja-em-sapezal-12-01-09.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 320px; height: 214px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0A5VYfyCLGzYhdduCcVDIaXKmU06Ij5wmtpQU9-9duuqlDoBUQmSvFo5mN1GdMu26QsetdLob-pckMTvqNANcTP1-bKrdZuMM-RZjTLb2nhKED42mCTXpC0-bo-O4JI_7HLMzMppantN7/s320/colheita-de-soja-em-sapezal-12-01-09.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5442051470765236258" border="0" /></a></span><span style="color: rgb(0, 51, 51);font-size:130%;" >A soja é uma das mais importantes commodities brasileiras, tendo um lugar de destaque no cenário do agronegócio mundial, o Brasil ocupa a segunda posição como grande produtor e exportador deste gênero agrícola. Os principais subprodutos derivados do complexo brasileiro da soja são farelo e óleo de soja. No mercado mundial, o Brasil apresenta vantagens comparativas na produção de produtos agrícolas em relação aos outros produtores mundiais, mas perde em custos logísticos, fazendo com que haja redução da competitividade dos produtos brasileiros no exterior. Esses custos podem ser apurados a partir do somatório dos seguintes elementos: custo de armazenagem e movimentação de materiais, custo de transporte, incluindo todos os modais ou operações intermodais, custos de embalagens, custo de manutenção, custos tributários, custos decorrentes do nível de serviço e custos da administração logística. Esse artigo tem como objetivo abordar aspectos teóricos e técnicos promovendo uma reflexão sobre os problemas que circundam a exportação de soja. O procedimento metodológico foi obtido através de pesquisas exploratórias. De acordo com a análise do artigo conclui-se que o Brasil enfrenta diversos problemas para exportação de commodities e que é preciso ter um eficiente sistema logístico visando redução do custo Brasil e de tempo para que possamos aumentar a competitividade internacional brasileira, aumentando a confiabilidade nos tempos de entrega e reduzindo os custos das ineficiências no processo de exportação.</span><span style="font-size:130%;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><br /><br /></div><div style="font-family: times new roman; text-align: justify;"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> </w:Compatibility> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Calibri; panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin-top:0cm; margin-right:0cm; margin-bottom:10.0pt; margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:Calibri; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-language:EN-US;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} </style><span style="line-height: 115%; color: rgb(0, 51, 51);font-size:130%;" ><a href="http://www.4shared.com/file/229336478/8f622bb3/Custo_de_Exportao_de_Soja_defi.html">Clique aqui para baixar o artigo completo!</a><br /><br />Atenciosamente,<br /><br />Fabiana Santos Machado<br />Flávia Regina dos Santos Santana<br />Lino Hideki Requião Shibasaki<br />Lucas Bastos Góes<br /></span></div>Estudantes de Administração UNEB - Semestre 2008.2http://www.blogger.com/profile/00740475754277601273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1100604599706487762.post-13139646848861368392010-02-24T21:04:00.007-03:002010-02-24T21:17:19.555-03:00Artigo Custeio Baseado em Atividades - Eq. Eide Santana, Jamille Sandes, Jarbas Murilo, Marcos Soares<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwwHlyoX3DYYa2QkNvLwGW4LWEdrIJmPSRVyuVrFhw1qSVQwcn5eR4SJQHJqx-qE1t6z2A7q0cFZFbl77K1iC-P-ITf06j_Dw4OIWsJQLOdh-xxDb5ZT8577p_uEB6bbecutktaXxORm9K/s1600-h/custos.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 200px; height: 133px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwwHlyoX3DYYa2QkNvLwGW4LWEdrIJmPSRVyuVrFhw1qSVQwcn5eR4SJQHJqx-qE1t6z2A7q0cFZFbl77K1iC-P-ITf06j_Dw4OIWsJQLOdh-xxDb5ZT8577p_uEB6bbecutktaXxORm9K/s200/custos.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5441967443652917794" border="0"></a><br /><meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><div style="text-align: justify;"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cyeshua%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C03%5Cclip_filelist.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Wingdings; panose-1:5 0 0 0 0 0 0 0 0 0; mso-font-charset:2; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 268435456 0 0 -2147483648 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} p.MsoBodyTextIndent, li.MsoBodyTextIndent, div.MsoBodyTextIndent {mso-margin-top-alt:auto; margin-right:0cm; mso-margin-bottom-alt:auto; margin-left:0cm; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> </style><!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabela normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]--><font style="font-style: italic; color: rgb(51, 51, 255);" size="3">Estudo realizado com objetivo de verificar como o Sistema ABC pode contribuir para administração de estoques, demonstrando as vantagens e desvantagens da sua utilização para gerenciamento e tomada de decisões nas organizações. A gestão de custos em qualquer tipo de organização é apresentada como um instrumento gerencial fundamental para o controle dos recursos financeiros, materiais ou patrimoniais. Um sistema de custos adequadamente implantado permite gerar informações, que analisadas em conjunto com as mudanças do mercado, o preço de venda, o volume de vendas e outros dados, trarão subsídios indispensáveis aos administradores. O método ABC é uma forma valiosa para controle dos custos empresariais, que possibilita aos administradores uma visão mais minuciosa de cada setor da empresa. Os dados fornecidos por este sistema de controle de custos possibilitam a redução de custos, melhoria na produtividade e, o conseqüente aumento da lucratividade.</font></div> <p style="color: rgb(51, 51, 255); font-style: italic;" class="MsoNormal"><font size="3"><o:p> </o:p></font></p> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><font style="color: rgb(51, 51, 255); font-style: italic;" size="3">Confira mais clicando aqui <font face="Wingdings"><font style="">--> </font></font></font></p><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><font style="color: rgb(51, 51, 255); font-style: italic;" size="3"><font face="Wingdings"><font style=""></font></font></font><meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cyeshua%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C04%5Cclip_filelist.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; 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