Este artigo apresenta a Teoria das Restrições em seus aspectos básicos, com o objetivo de apresentar uma idéia nova de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa, com o objetivo de ganhar sempre e mais. Identificar a Meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade de restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC em um determinado sistema, que ainda contará com a contribuição de ferramentas de raciocínio lógico para nortear o processo de mudança. A TOC implica reduzir Inventário e Despesa Operacional e aumentar o Ganho. Mede seus resultados através do Retorno Sobre o Investimento, o Lucro Líquido e o Fluxo de Caixa. Formula o preço básico de venda partindo do RSI - Retorno sobre o Investimento esperado, considerando o Inventário Total e a Despesa Operacional e o confronta com o preço de mercado para possíveis ajustes.
EQUIPE:
CARLA HELIDY
JACIARA PEREIRA
MARIA QUITÉRIA
ROSENI CABRAL
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