ARTIGO: A UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS GERENCIAIS NAS ORGANIZAÇÕES

RESUMO

Este artigo se propõe a discutir a temática das Ferramentas Gerenciais, seus principais usos, os tipos e exemplos, com ênfase nas ferramentas gerenciais usadas no Brasil, por seus executivos e gestores. O embasamento deste artigo está relacionado ao artigo publicado pela Revista HSM Management, na Edição nº 6, publicada entre os meses de Março-Abril de 2000, sobre um relatório da firma de consultoria Bain e Company, sobre o uso das ferramentas gerenciais em todo o mundo. Realizaremos um breve resumo sobre as principais ferramentas gerenciais, com ênfase nas ferramentas mais utilizadas por gestores brasileiros, além de realizar um comparativo entre os dados obtidos no Brasil e no resto do mundo.

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Betson
Eder Santos
Eder Carlos de Morais
Uelberte de Jesus Conceição Santos

ARTIGO: A Teoria das Restrições: uma breve análise de suas implicações.

O presente artigo insere-se no contexto da discussão chamada Teoria das Restrições (TOC) desenvolvida originalmente pelo físico Goldratt. A ênfase fundamental das idéias desse autor é o alcance que ele denomina meta da organização, ou seja, ganhar mais dinheiro através de uma adequada gestão da produção. O foco principal dessa teoria é que toda a empresa, no processo de atingir a sua meta, apresenta sempre uma ou mais restrições. Esta teoria é baseada em um conjunto de princípios básicos (axiomas), alguns processos simples, ferramentas lógicas e é aplicável através da dedução lógica a áreas especificas como finanças, logística, gerência de projetos, administração de pessoas, estratégia, vendas e marketing.

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Atenciosamente,

Adrian Neves

Íria Cariza

Luís César Santos Sampaio

Priscila Rigaud

Equivalente de Produção: Uma ferramenta de grande valor empresarial

Constituem-se de algumas características importantes na contabilização da Produção Contínua. Pretendemos mostrar a preocupação em relação aos problemas de atribuição de custo para efeito de estimação contábil do produto criado. Inicialmente para a implantação de um sistema de custeio, é necessário conhecer profundamente, a seguir, os aspectos inerentes à empresa: a composição organizacional; processos operacionais para a produção dos materiais acabados; aceitar métodos para acumulação de custos para diferentes serviços ou produtos; informações solicitadas pela administração e outros.
O método de Custeio nas empresas de produção contínua fundamenta-se na determinação dos custos dos departamentos de produção e no conhecimento da quantidade de produção referente ao respectivo período para determinar o custo determinado de cada unidade fabricada. Os custos são apropriados aos custos de departamentos, processos e conseguintemente aos produtos de maneira direta ou através do método de rateio.
Segundo as normas, os custos são acumulados através do departamento, funções ou processos de produção e apropriados aos produtos à proporção que a produção flui de método em método, numa situação de métodos sucessivos e/ou paralelos até que o produto acabado incorpore todos os custos acumulados durante o fluxo de operações.
Em geral, o sistema de custeio é empregado em organizações que “geram” produto em quantidade e padronizado de forma contínua para abastecer o estoque designado a vendas. É considerado o mais adequado por auxiliar os controles contábeis e administrativos.

Feito por:

Andreza Almeida
Gorete Torres
José Pereira
Marcos Cruz

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ABC (Activity Based Costing), mecanismo de apoio e gestão no processo de desempenho e desenvolvimento no mundo empresarial.

“A Contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração a tomar decisões” (IUDÍCIBUS e MARION, 2000, p.19). Sendo assim, a contabilidade coloca a disposição do gestor informações sobre os custos de seus bens e de suas mercadorias e/ou serviços.

Uma das metas da Contabilidade é oferecer dados aos gestores de organizações e/ou departamentos, visando auxiliá-los na tomada de decisões para uma boa gestão empresarial.

As mais importantes funções que o administrador exerce são auxiliadas, basicamente, pela contabilidade. Planejamento, organização, comunicação, coordenação e tomada de decisões são funções da administração e todas elas são executadas buscando bastante apoio nas informações que o contador está capacitado a fornecer. (LEONE, 1995, p. 4).

Inúmeras são as pesquisas acadêmicas que surgem como resultado de novas observações feitas no ramo da contabilidade de custos. A inserção em um mundo globalizado e recheado de concorrência faz com que muitas empresas invistam na busca de informações que venham auxiliar na redução dos custos e na maximização dos lucros positivos.

Para isso, são necessárias informações o mais próximas possível da realidade com relação aos custos dos diversos fatores de produção, lucratividade do produto ou do segmento produtivo, dos centros de custos etc.

Sendo assim, a Contabilidade de Custos mostra-se como um caminho para que as empresas melhorem seu desempenho econômico e financeiro. No entanto, os variados sistemas de custos utilizados pela Contabilidade de Custos ainda necessitam de aperfeiçoamentos para atender as novas situações empresariais e minimizar os erros possíveis na apuração de custos nas empresas.

Este artigo pretende tratar informações a respeito do Sistema de Custeio conhecido por ABC (Activity Based Costing), abordando dados que demonstrem suas vantagens e desvantagens quando utilizados no mundo empresarial.


O artigo completo pode ser visto através do link:

http://www.4shared.com/file/229873155/6db75156/ABC_-_Marluce_Italo_Jonhnatan_.html

CUSTO-PADRÃO COMO ARMA NO CONTROLE DE CUSTOS

Nos últimos anos, surgiram muitas discussões sobre a importância da informação em relação aos custos enquanto instrumento de apoio à atividade estratégica. A maioria delas tem sido impulsionada pela crescente complexidade que vem ocorrendo no ambiente dos negócios, pela maior participação de recursos de natureza intangível na formação dos custos dos produtos e serviços, pelas exigências dos mercados e pelo crescente aprimoramento das tecnologias de informação, entre outros fatores, que têm estimulado a competitividade entre as empresas. Assim sendo, parte-se do conceito que “custo padrão é um método que auxilia a administração no controle dos custos da produção”. Portanto, depreende-se que o seu objetivo principal é servir de instrumento para o controle.O Custo é um forte componente da busca pela competitividade das empresas, por isso a sua forma de análise e compreensão vem se modificando e se adaptando às exigências de utilizá-lo cada vez mais como um instrumento de Gestão Estratégica. O Sistema de Custeio Baseado em Padrões (Custo-Padrão) é um instrumento gerencial de grande significado para organizações que atuam em ambientes marcados por alta competitividade, bem como instrumento de avaliação do controle de gestão, na medida em que auxilia o gestor para exercer as funções de planejamento, de execução e controle de maneira mais eficaz.

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Atenciosamente,

Ana Cristina Carneiro de Almeida

Laurenil Sousa de Almeida

Murilo Santana dos Santos

Vanilda Ferreira Resende

ARTIGO: CUSTO-PADRÃO E SUA RELEVÂNCIA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO DAS EMPRESAS

O presente artigo tem a finalidade de mostrar e avaliar os efeitos das variações de custos no resultado das atividades desenvolvidas pelas empresas, independente dos setores em que atuam, através da técnica do custo-padrão. Destaca-se que o presente estudo discorre sobre o custo-padrão e suas aplicações, tendo por finalidade apresentar o sistema desse tipo de custeamento, cujo conceito e idéia básica são partes elementares no seu desenvolvimento. Num segundo plano será apresentada a sua capacidade prática que é à base de determinação dos custos e dos indicadores de controle, indicando como os padrões são estabelecidos e dequem é a responsabilidade pela fixação dos padrões, além de descrever a metodologia para sua utilização. Observa-se que uma boa utilização dessa técnica é de extrema importância para a tomada de decisões dentro da organização, desde quando o planejamento faz parte de toda a sua estrutura. Também é relevante citar que todas as organizações têm como objetivo a redução dos custos e a maximização dos lucros, o que de fato é observado quando se utiliza de maneira correta a técnica do custo-padrão.


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Atenciosamente,

Anderson Santos Souza
Ester Amorim Fera de Almada
Gilson Teixeira Chaves
Israel Rodrigues Viana

ARTIGO: CUSTO DE EXPORTAÇÃO DA SOJA BRASILEIRA.

A soja é uma das mais importantes commodities brasileiras, tendo um lugar de destaque no cenário do agronegócio mundial, o Brasil ocupa a segunda posição como grande produtor e exportador deste gênero agrícola. Os principais subprodutos derivados do complexo brasileiro da soja são farelo e óleo de soja. No mercado mundial, o Brasil apresenta vantagens comparativas na produção de produtos agrícolas em relação aos outros produtores mundiais, mas perde em custos logísticos, fazendo com que haja redução da competitividade dos produtos brasileiros no exterior. Esses custos podem ser apurados a partir do somatório dos seguintes elementos: custo de armazenagem e movimentação de materiais, custo de transporte, incluindo todos os modais ou operações intermodais, custos de embalagens, custo de manutenção, custos tributários, custos decorrentes do nível de serviço e custos da administração logística. Esse artigo tem como objetivo abordar aspectos teóricos e técnicos promovendo uma reflexão sobre os problemas que circundam a exportação de soja. O procedimento metodológico foi obtido através de pesquisas exploratórias. De acordo com a análise do artigo conclui-se que o Brasil enfrenta diversos problemas para exportação de commodities e que é preciso ter um eficiente sistema logístico visando redução do custo Brasil e de tempo para que possamos aumentar a competitividade internacional brasileira, aumentando a confiabilidade nos tempos de entrega e reduzindo os custos das ineficiências no processo de exportação.

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Atenciosamente,

Fabiana Santos Machado
Flávia Regina dos Santos Santana
Lino Hideki Requião Shibasaki
Lucas Bastos Góes

Artigo Custeio Baseado em Atividades - Eq. Eide Santana, Jamille Sandes, Jarbas Murilo, Marcos Soares

Estudo realizado com objetivo de verificar como o Sistema ABC pode contribuir para administração de estoques, demonstrando as vantagens e desvantagens da sua utilização para gerenciamento e tomada de decisões nas organizações. A gestão de custos em qualquer tipo de organização é apresentada como um instrumento gerencial fundamental para o controle dos recursos financeiros, materiais ou patrimoniais. Um sistema de custos adequadamente implantado permite gerar informações, que analisadas em conjunto com as mudanças do mercado, o preço de venda, o volume de vendas e outros dados, trarão subsídios indispensáveis aos administradores. O método ABC é uma forma valiosa para controle dos custos empresariais, que possibilita aos administradores uma visão mais minuciosa de cada setor da empresa. Os dados fornecidos por este sistema de controle de custos possibilitam a redução de custos, melhoria na produtividade e, o conseqüente aumento da lucratividade.

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http://www.4shared.com/dir/31881050/b166464a/sharing.html

Atenciosamente,

Eide de Santana

Jamille Sandes

Jarbas Murilo

Marcos Soares

Inauguração

Pessoal, essa é primeira postagem do nosso blog, dessa forma vim esclarecer que inicialmente esse blog servirá como forma de tornar públicos os nossos artigos da disciplina Elementos e Análises de Custos ministrada pela docente Mirian Mello, entretanto tal blog servirá como mais um meio de interação entre todos nós.

Atenciosamente,

Anderson Souza